读书笔记

《定位》

警告
本文最后更新于 2025-11-08,文中内容可能已过时。
BOOK
定位 封面

定位

6.0
杰克・特劳特(Jack Trout)机械工业出版社2011-01-019787111326403
内容简介
本书提出了影响深远的 “定位” 理论,强调营销竞争的本质不是满足需求,而是争夺顾客心智。作者通过大量经典案例,系统阐述了定位观念的产生、核心原理及其在商业竞争中的实际应用,被誉为营销领域最具影响力的经典之作。
核心结构图
核心结构图

定位的定义

  • 定位最新的定义是如何让你在潜在客户的心智中与众不同。
  • 定位的基本方法,不是去创造某种新的、不同的事物,而是去操控心智中已经存在的认知,去重组已存在的关联认知。
  • 在通向心智的道路上,媒体爆炸、产品爆炸、广告爆炸导致信息不断流失,心智备受骚扰。成为第一是进入心智的捷径,典型的定位战略包括关联定位法、非可乐定位法。

定位的方法

  • 领导者的定位是指用潜在顾客的标准来确立领导地位,通过拦截对手的竞争行动来维护领导地位。
  • 跟随者的定位是指找出空位,然后填补上去,如尺寸、高价、低价、性别、年龄、经销方式等空位。
  • 重新定位竞争对手是指创建自己的空位,重新定位与对比性广告。

名字的威力

  • 必须起一个能启动定位程序的名字,一个能告诉潜在客户该产品主要特点的名字。
  • 命名陷阱包括无名陷阱(发音缩写 / 视觉缩写)、搭便车陷阱(一名二用)、品牌延伸陷阱(把知名品牌用于新产品)。
  • 品牌延伸在短期内有一定的优势,适用于产量小、竞争大、广告预算小、上门推销的一般产品。
  1. 王老吉:定位 “怕上火”,6 年超越可口可乐(2002 年定位,2008 年销 120 亿元)。
  2. 长城汽车:聚焦 SUV,成为中国 SUV 领导者,哈弗夺冠(2011 年增速利润自主车企第一)。
  3. 东阿阿胶:定位 “滋补三大宝”,5 年市值从 20 亿增至 300 亿元。
  4. 真功夫:聚焦米饭快餐,以 “快速” 定位巩固中式快餐领导者地位。
  5. 家有购物:聚焦家居用品,定位 “天天特价”,销售额从 2.8 亿增至 18 亿元(增长 600%)。
  6. 棒!约翰:定位 “更好的原料”,以小击大战胜必胜客。
  7. IBM:重新定位 “集成电脑服务商”,扭亏为盈(1993 年亏 160 亿,2001 年净利 77 亿)。
  8. 莲花公司:重新定位 “群组软件”,被 IBM 以 35 亿美元收购。
  9. 西南航空:定位 “单一舱级”,连续五年获评 “美国最值得尊敬的公司”。
留言交流